一、夯实制度建设强引领。对标市级“双随机”抽查和“双基”检查要求，系统组织修订完善了包括岗位职责、调查员管理、数据审核、应急价格监测、数据质量抽查办法、价格数据资料归档等10余项管理制度，推进价格统计调查工作实现全流程规范化管理，实现“事事有章可循，环环责任到人”。在职责分工中，实行“一人多岗、一岗多能”的 “AB”角制度，所有专业均设置专人主要负责，其他人员协同，科室全员参与。针对节假日等重点时段，制定了《节假日期间价格科人员值班表》，明确值班安排和职责，确保采价力量的持续稳定，形成运转高效、配合有力的工作机制。
    二、建强调查队伍提效能。一是量化管理促规范。完善调查员月度工作量化机制，实时记录数据检查核实情况、到岗情况和月度会议情况。配套实施考核奖惩机制，设立考核奖励金，根据调查员采价差错情况、应急调研完成情况进行明确奖惩，通过完善激励机制，充分调动调查员积极性和责任心。二是多元培训提能力。将培训融入日常采价工作，通过采价日面授指导、群内提醒、电话一对一答疑等多种方式，及时传达最新工作要求，深化调查员对采价原则的理解与记忆。此外，建立“老带新”的帮扶机制，积极鼓励调查员之间的经验交流与业务学习，努力营造互学互助、共同进步的良好氛围。三是树立标杆强引领。围绕“诚信诚实统计职业道德教育活动”，积极挖掘优秀采价员的先进事迹，依托 “北京市统计讲坛”、门头沟局队“门统先锋”党建平台，以《平凡铸就伟大，诚信照亮统计》为题，对业务能力突出、责任心强的价格调查员进行宣传推广，有效增强了调查队伍的凝聚力和职业荣誉感。
    三、严守数据质量固根基。一是搭建“四级联审防火墙”。第一级：采价员自查自审，守好数据“源头关”；第二级，骨干调查员统一审核，对平台数据进行校准，把住数据“复审关”；第三级，科室人员专业精审，聚焦规范与逻辑一致性，控牢数据“规范关”；第四级，主管领导重点终审，立足全局守住“决策关”。通过四级联动，层层设防，形成了全员参与、全过程覆盖的数据质量控制闭环。二是多维度提升审核质效。一方面“规定动作”从严从实，筑牢质量底线。严格执行“即报即审”机制，对价格波动、虚拟折算等情况逐笔审核；强化市场监督检查机制，每月开展不少于两次的价格数据实地抽查，覆盖全部采价点类型；不定期实施“现场跟采”，对采价员数据采集流程进行规范指导。另一方面“自选动作”拓展增效，前置风险预警。依托局队“蝶变”学习活动品牌，组建“价格学习交流小组”，实时跟踪并共享北京价格早报、北京新发地等官方平台资讯，打破“信息孤岛”，增强市场变化灵敏度，对调查员做好前置提醒，为数据质量上紧“双保险”。
    四、提升信息服务能级。坚持“两个聚焦”：一方面
聚焦中心任务，注重经验总结。紧扣市区重点任务，明确工作方向，敏锐捕捉信息切入点，及时将一线工作中的方法经验与调查成果进行总结提炼，并积极加入市级处室外宣计划，确保信息服务精准对焦、有的放矢。另一方面聚焦市场动态，注重分析研判。在扎实做好月度、季度CPI常规分析的基础上，重点强化了对关键节点和敏感商品的价格监测和深度研判，增强分析的预见性和针对性。